LAS DOS UNICAS ARBITRAS DE FUTSAL SILVINA Y CRISTINA
martes, 14 de agosto de 2012
viernes, 10 de agosto de 2012
PLAN MAESTRO - EL DESAFÍO ES HALLAR EL CAMINO
Los Nuevos modelos de gestión plantean una visión global y no sólo financiera. El Futsal Argentino debe aprovecharlos para avanzar con rumbo claro.
“PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL FUTSAL ARGENTINO
“DE CARA AL FUTURO”… “Tiempos de Acuerdos y propuestas”…
Uno de los grandes debates del FUTSAL ARGENTINO en los últimos años ha girado alrededor de la necesidad o no de transformar su modelo de Gestión. El desafío y la búsqueda se centra en hallar nuevas formas de conducirlo que le permita transformar las que tradicionalmente se han aplicado, y aproximarlo a modelos más modernos, eficientes, eficaces y efectivos.
Ante una eventual consulta, todos aceptarían que el manejo del FUTSAL ARGENTINO necesita modernizarse. Sin embargo, el contrapunto se plantea cuando se comparan las palabras con la realidad.
O sea, que, lo que se ha hecho, ¿Como se ha hecho? y ¿Con que resultados?
En efecto, más allá de una coincidencia en los dichos sobre una “Nueva Visión del FUTSAL ARGENTINO”, no se puede asegurar y menos que su modo de operar variará de manera sustancial.
El cambio que ha sufrido en la última década el mundo Dirigencial en todos los órdenes de la vida social, política, deportiva, cultural, entre otros, a los que no es ajeno el FUTSAL ARGENTINO, han llevado a expertos a destacar el lugar que ocupa lo intangible, lo que subyace a las expresiones de deseos personales y colectivos. Ello implica que se deben rever los elementos sustantivos sobre los que se basa “una estrategia de gestión deportiva”.
El capital intangible que aporta el “complejo espacio del Recurso Humano del FUTSAL ARGENTINO”, a través de las relaciones y fenómenos sinérgicos, que se expresan entre deportistas, entrenadores, profesores, árbitros, periodistas, padres, y dirigentes, por un lado y el aporte material que brindan las instituciones sociales, deportivas y empresariales que forman parte del sistema por el otro, también deben ser observados, reconocidos, evaluados y potenciados.
En la actualidad, y en forma mayoritaria apreciamos que resulta imperioso ampliar las perspectivas del FUTSAL ARGENTINO, si es que creemos y queremos que evolucione y se desarrolle.
Para ello nos facilitará identificar los nuevos paradigmas que nos permitan evaluar los resultados de la gestión en relación con los activos intangibles, con los activos técnicos, con los activos económicos y con las expectativas socioculturales de nuestra Confederación Argentina de Fútbol de Salón. Sólo de esta manera podremos definir, en forma anticipada, un determinado camino a recorrer que, articulando todos estos aspectos, nos permita en el tiempo lograr los resultados esperados en términos deportivos, socioculturales y económicos, circunscribiendo a la vez, la estrategia que se asumirá para lograrlo.
Si se carece de estos paradigmas y de su definición articulada con proyección de futuro, sólo se podrán medir resultados finales desde las atalayas preexistentes que indefectiblemente se circunscribirán a más de lo mismo. Esto es, “si seguimos haciendo lo que estamos haciendo, seguiremos obteniendo lo logros que estamos consiguiendo”.
Ello nos llevará a conducir el FUTSAL ARGENTINO sobre la base no sólo de los balances a fin de año, sino tener la oportunidad de evaluar los proyectos que se acuerden todo el tiempo. (Antes, durante y después). A título de ejemplo, es como conducir un automóvil mirando sólo el espejo retrovisor (imagínense como terminaría su destino), y no el camino por delante, los instrumentos que nos informan, sólo así podremos llegar algún destino previsto.
Por eso nos sentimos obligados a plantearnos ¿la realidad puede ser diferente?, lo que nos conecta directamente con un fuerte desafío a la imaginación, a la creatividad, a la solidaridad. Como dice Einstein: “la imaginación es la antesala del conocimiento”. Sólo una visión prospectiva nos sacará del atolladero, brindándonos un escenario para la formulación de un PLAN ESTRATÉGICO, brindándonos metas y objetivos para logar un MARCO-ACUERDO de lo que hoy es el FUTSAL ARGENTINO y lo que consideramos debería ser a futuro, a nivel local, regional, nacional e internacional.
Sostenemos que cualquier trayectoria deseable, sólo podrá lograrse a partir de plantear una imagen para la creación de un método que en su complejidad sistémica genere los correctivos necesarios (sinergias) para caminar por aproximaciones sucesivas, concretando metas parciales en forma escalonada en el tiempo, para materializar esta propuesta.
Es indispensable entonces, abrir espacios para incorporar las mejores ideas, opiniones diversas para compartir y difundir los más valiosos conocimientos, amasados en la EXPERIENCIA, permitiendo en el tiempo construir la masa crítica indispensable para un desarrollo sostenido, que proyecte, desarrolle, regule y adecue su evolución a las realidades cambiantes que se presenten.
Sólo así lograremos que el FUTSAL ARGENTINO se constituya en un “PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL FUTSAL ARGENTINO”, en una oportunidad permanente para muchos, que nos comprometa a todos los sectores involucrados, con una proyección de liderazgo compartido, organización, gestión, conducción, capacitación, conocimiento, comunicación, etc.
PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL FUTSAL ARGENTINO
Por lo dicho y para que la Confederación Argentina del Fútbol de Salón pueda asumir el difícil rol de Conducir las transformaciones del FUTSAL ARGENTINO, necesita contar con un “Plan Maestro” y con una estrategia para llevarlo adelante. Es decir que la Confederación Argentina para poder CONDUCIR, debe articular y facilitar una PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA para el DESARROLLO DEL FUTSAL ARGENTINO, asumida por el conjunto de los actores intervinientes.
La Confederación Argentina del Fútbol de Salón deberá, en definitiva, planificar y acordar las estrategias sin que nadie se sienta sólo o al margen. El PLAN MAESTRO implica definir prioridades, crear oportunidades, crear condiciones de accesibilidad, establecer pautas para su desarrollo y crear un sistema de evaluación diagnóstica, formativa e integradora, articulando esfuerzos, infraestructura, recursos y capacidades disponibles.
La consolidación material del Plan Maestro no puede ser de corto alcance, necesariamente debe ser un proceso participativo que comprometa a todos los sectores involucrados que se proyecte en el corto mediano y largo plazo. Por lo tanto resulta indispensable que dicho proceso sea instrumentado a través de un “CONSEJO DE PLANIFICACIÓN Y ACCION PARA EL DESARROLLO DEL FUTSAL ARGENTINO” y que articule el crecimiento a partir de:
a) Construir y Abrir espacios participativos y de consenso;
b) Definir, gestionar, conducir y evaluar por programas y prioridades;
c) Ampliar y Estimular la matriz productiva deportiva; hacer emerger los semilleros
y sus experiencias;
d) Establecer los perfiles regionales y los ejes articuladores para un desarrollo sostenido;
e) Articular los desarrollos en ciudades, pueblos y parajes con clara proyección al espacio provincial, regional y nacional;
f) Armonizar objetivos, metas, y procesos participativos;
DE LA GESTIÓN DEL PLAN MAESTRO.
La GESTIÓN para el desarrollo del Plan Maestro exige una metodología abierta y participativa de manera de hacerlo sustentable en el tiempo. De todas maneras es posible identificar a priori algunas líneas de acción, que el Plan Maestro necesariamente deberá tomar en cuenta. Por eso se proponen aquí algunos programas que seguramente perdurarán en el tiempo.
Para sus aspectos operacionales, nos parece oportuno que el Plan Maestro se organice y desarrolle a través de “UN PARAGUA”: “TODOS SOMOS LA SELECCIÓN NACIONAL” que contiene 5 (CINCO) SUBPROGRAMAS que serán permanente en el tiempo.
El primero de ellos, es EL Subprograma del FUTSAL FORMATIVO: Incorporará esencialmente el aspecto educativo y formativo que se concretará en el desarrollo curricular del sistema educativo en forma articulada con otros desarrollos, que dentro de una misma visión, se lleven a cabo en el ámbito comunitario y en las organizaciones autónomas. Este programa incluye esencialmente todos aquellos proyectos que tiendan a la participación masiva de los habitantes del país. Se centra en las expectativas, requerimientos, necesidades y aspiraciones de comunidades de cada provincia y que se articulan con los espacios regionales y que en algunos proyectos se manifiestan en acciones de alcance nacional.
Un segundo Subprograma será, de DESARROLLO Y PROYECCIÓN DEL FUTSAL ARGENTINO: Este Subprograma se integrará con los proyectos y actividades que en forma orgánica se concentren en el mediano y alto rendimiento. Sus alcances comprenderán los ámbitos Provinciales, regionales, Nacional e Internacional. Los mismos se articularán en armonía y equidad con las Federaciones provinciales que integran la Confederación Argentina del Fútbol de Salón.
Un tercer Subprograma será, de CAPACITACIÓN PARA LA CALIFICACIÓN EN LAS TITULACIONES: Orientará sus proyectos y acciones al surgimiento y fortalecimiento institucional del sistema en sus distintos niveles, a la formación de cuadros diligénciales, al perfeccionamiento y especialización de la técnica-táctica, del arbitraje del FutSal, para el mejoramiento cualitativo y cuantitativo de los procesos de aprendizaje y sus resultados. Cumplirá también con la misión de organizar un CENTRO DE ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN, al que puedan acceder todos los actores del sistema para su enriquecimiento, formación e información.
Un cuarto Subprograma será, SELECCIONES NACIONALES,
El presente programa está basado en un espacio, impulsando las iniciativas de convocatorias a través de “Equipos de trabajo”;
Diseñar estrategias y proponer un programa de detección de talentos;
Se hace imprescindible las opiniones y sugerencias de cada uno de nuestros profesores, entrenadores, árbitros y dirigentes, por lo que se instrumentará un mecanismo que permita la información necesaria para el logro de estos objetivos.
Acordar un Calendario Anual para cada Seleccionado: Definir Categorías por prioridad, para el nivel Nacional, Sudamericano, Panamericano y Mundial.
Y un quinto Subprograma será, DIVISIÓN NACIONAL DE FUTSAL, Una de las sentidas aspiraciones en es la creación de la División Nacional de FUTSAL, con un modelo parecido al existente en Colombia.
El Futsal del país tiene merecimientos de sobra para ello, por su potencial humano, por los avances sustanciales en el nivel técnico de los últimos años, y por algunos resultados que han sido significativos para nuestro deporte ,(Campeones y Subcampeones Sudamericanos, Panamericanos, Subcampeón Mundial 2007 entre otros) y a pesar de nuestra dura realidad estamos empeñados en aportar al desarrollo del Futsal las experiencias y el trabajo a quienes apuesten al éxito de las nuevas generaciones, a quien tienen la responsabilidad en el ámbito escolar, a quienes hoy ponen gran parte de su energía enseñando a menores y jóvenes desde los clubes y barrios y a quienes en definitiva desean jugársela “por un Futsal Grande y no de agrandados”.
Nuestra tarea no es menor, lo sabemos pero estamos convencidos de que podemos ubicar al FUTSAL ARGENTINO en un primer plano, y que también es factible de unir voluntades, conocimientos y experiencias, para desarrollar nuevos y mejores proyectos. Una de las sentidas aspiraciones expresadas en el “Plan Maestro”, es hacer que la sociedad argentina nos reconozca como la Institución que más difusión, fomento y desarrollo generó para la práctica del Futsal. Este ambicioso subprograma debe estar integrado por aquellas instituciones clasificadas a través de un formato deportivo anual, que inicialmente tengan el compromiso de convocar sin mezquindades a los mejores deportistas técnicos , árbitros y dirigentes distribuirlos estratégicamente por todo el territorio Argentino , conformando así a cada equipo con nivel profesional y con representación provincial.
Seguramente, para poder sostener este proceso complejo, será necesario utilizar estrategias que aporten IDEAS, CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIAS desde las miradas de los demás, posponiendo el orgullo, la soberbia y los intereses individuales y/o sectoriales, en una franca actitud que priorice el interés colectivo y los valores en juego, alcanzando una racionalización de los recursos en función de los objetivos comunes que propone el Plan Maestro para el Desarrollo del Futsal Argentino.
PROPUESTA ORGANIZATIVA PARA LA GESTIÓN DEL PLAN MAESTRO:
El PLAN MAESTRO se irá materializando en el tiempo mediante una estrategia de aproximaciones sucesivas a la imagen objetivo. La conformación del “CONSEJO DE PLANIFICACIÓN Y ACCIÓN PARA EL DESARROLLO DEL FUTSAL ARGENTINO” (CO.P.A.DE.FUTSAL), será el primer paso necesario y en gran medida fundante de los Subprogramas a encarar y desarrollar. Este Consejo tendrá como misión fundamental: liderar, coordinar, articular, orientar, facilitar y conducir el PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL FUTSAL ARGENTINO y su proyección desde el ámbito local, provincial, regional, nacional e internacional desde una perspectiva inclusiva. El sistema se complementará con la constitución de los consejos regionales y Provinciales, bajo la forma que en conjunto se defina. Ello implicará la concreción de un instrumento organizacional adecuado, cuya misión será coordinar y
jueves, 9 de agosto de 2012
FELIZ 16 AÑOS ARGAF....
LO POSITIVO ES QUE ESE TIEMPO ESTAMOS TODOS JUNTOS.
FELIZ DIA A TODOS EN ESTE NUEVO ANIVERSARIO DE ARGAF.
MUCHAS GRACIAS A TODOS LOS QUE APORTARON POR NUESTRA ASOCIACION
lunes, 6 de agosto de 2012
lunes, 23 de julio de 2012
IMAGENES DE LOS TORNEOS QUE DIRIGE ARGAF: MUNICIPAL- UOM - CAFS- FEMENINO DEL FIN DE SEMANA
SILVINA TIRONI Y OVANDO EN LA UOM
RODRIGUEZ Y OVANDO EN LA UOM
GONZALEZ Y SALAZAR EN EL POLI
GONZALEZ Y ABALOS CON CAPITANES EN EL CDM
miércoles, 18 de julio de 2012
INVITACIÓN AL CONGRESO DE INSTRUCTORES
FUNDAMENTO:
Uno de los mayores problemas que sufrimos estos últimos años en el Futsal, fue el arbitraje; a pesar de que durante este proceso tuvimos buenos árbitros y en algunos casos muy buenos (Más por condiciones personales que como resultado de una organización formativa).
Se intento cambiar esta realidad y no fue fácil, y en ello mucho tiene que ver la compleja personalidad de los árbitros que curiosamente es compartida con la personalidad de algunos Técnicos.
Básicamente un estudio de estas personalidades nos dice que funcionan corporativamente, que tienen muy acentuado el egoísmo, el egocentrismo, el individualismo y poseen una fuerte sicopatia (narcisismo elevado, ausencia de culpa – siempre es de los otros – falta de definición entre el bien y el mal).
Para construir un modelo generador de nuevos árbitros, se convoco a tres de los mayores referentes arbitrales de los últimos tiempos y a un instructor con formación y perfil educativo. Lo que pensamos sería un buen equipo de trabajo, no logro funcionar, porque fue más fuerte la incidencia de las conductas citadas en el párrafo anterior que el objetivo que los unió. Sin que esto afecte la calidad humana de estas personas.
El resultado fue una situación peor de la que queríamos cambiar, tuvimos cuatro modelos, cuatro visiones y cuatro reglamentos diferentes. Esta diferencia de criterios se agravo aún más cuando para justificar las diferencias se planteo la crítica a los pares y desde algún lugar se propuso la búsqueda de adherentes a un modelo diferente al que propone la CAFS.
En el último Mundial de Colombia se llego al peor momento, cuando el árbitro internacional que llevo la CAFS Ricardo Sauer, “renuncio” a dirigir sin hablar antes con las autoridades de la CAFS presentes, pero si con otras personas allegadas al arbitraje. Esto demuestra la conducta anárquica del arbitraje, tomando decisiones personales que pueden afectar a la Confederación sin consultar antes con las autoridades.
Esto obligo a la CAFS a disolver la Comisión de Reglas y Arbitraje, pero igual siguieron trabajando en la fiscalización de torneos Raúl Tetamantti y Odilio Giménez. Se comenzó a elaborar un programa para formar en principio mas cantidad de instructores en todo el país, todos con una misma consigna, con un solo reglamento y con un mismo criterio.
Para esa tarea se convoco a personas con un perfil que esta de acuerdo a lo que la CAFS pretende de sus personas de confianza y con contactos educativos profesionales que darán una mayor y mejor formación a quienes tendrán luego la responsabilidad de formar árbitros.
Estamos encarando este proyecto con mucha seriedad, la primera inversión que haremos es importante, como lo es también el aporte de la Asociación Gualeguaychú. En primera instancia se convoco a las afiliadas a nominar los candidatos a Instructor – pero aquí que volvimos a chocar con los viejos hábitos y costumbres – ya que cuando sugerimos la asistencia de personas a quienes le vimos el perfil de instructor (hace más de una año que en silencio venimos viendo los posibles candidatos) nos encontramos con las eternas, mezquinas y dañinas internas de cada lugar.
Pensamos entonces que hacer para que este proyecto tenga éxito y no se cierre al grupo eternizado en la conducción del arbitraje, y decidimos que cuando más abierta sea la convocatoria y más gente participe, mayor será la posibilidad de nacimiento de nuevos árbitros en todo el país.
Si logramos esto, la nueva realidad permitirá a los dirigentes, elegir los mejores árbitros y premiar a los que se preocupan más en aprender y tener un mejor estado físico que en no dejar crecer nada alrededor y en los aranceles. Esta es la opinión de la CAFS, la que puede ser compartida o no, pero que refleja una realidad existente y un problema a solucionar.
I CONGRESO ARGENTINO DE FORMACIÓN DE INSTRUCTORES DE ARBITROS DE FÚTBOL DE SALÓN / FUTSAL
INVITACIÓN:
A todos los árbitros, ex árbitros, dirigentes, docentes y personas interesadas en formarse como Instructor de Árbitros de la CAFS a participar de este I Congreso.
• Lugar: Gualeguaychú – Entre Ríos.
• Fecha: Miércoles 22 - Jueves 23 y viernes 24 de agosto de 2012.
• Inscripción: $ 350, más fotocopias del DNI y presentación de Curriculum Vitae
La organización brindará Alojamiento desde la noche del día 21, más una cena. A partir del día 22: tres desayunos, dos comidas diarias miércoles, jueves y viernes y material de estudio.
Se otorgará Certificado de Asistencia al Congreso únicamente a quienes estén presentes en todos los módulos y actividades y titulo y Matricula de Instructor de la CAFS en el II Congreso Argentino de Instructores
miércoles, 4 de julio de 2012
Comenzo el Torneo municipal “Aniversario Río Grande”
Nuevamente diferentes direcciones del municipio local; acompañados por sus familiares “fieles seguidores en todos los eventos que se disputan”, disfrutaron en ambos gimnasios, ocho encuentros para la memoria. Donde cada combinado, dispuestos a modificar los guarismos de la tabla de posiciones y algunos sabores amargos en la fecha pasada, desplegaron en el campo de juego todas sus habilidades futboleras. Sobró calidad, gran habilidad y una prestancia en el manejo del balón que dejó atónito a todos los presentes, que tal. Además tenemos que destacar que este fin de semana, el “cuco” para los “exprés” del equipo de Rendimiento Deportivo (dirigidos por Carlos Turdó); “los dinosaurios del Poli de Chacra II”, siguieron -bajo la estricta mirada del ‘temible’ preparador físico y técnico Horacio Dupre- en su exhaustiva concentración para demoler ferozmente al próximo contrincante, “dado el favorable resultado del primer encuentro (7/6)”, animó a estos muchachos a continuar con sus victorias. Pero en el tercer cotejo del domingo 1 de julio, Coordinación de Gabinete, dirigido por Mauricio Turdó, sufrió una derrota implacable; Planeamiento lo superó por 8 goles a 1. Ahora la duda para analizar es la siguiente: Rendimiento Deportivo jugó frente al polideportivo Carlos Margalot, el tercer partido en la Margen Sur, y Planeamiento enfrentó a Coordinación de Gabinete también en el tercer partido en la Margen Sur (ambos con la asistencia de los Turdó) “habrá coincidencia”, esto lo puede dilucidar la “Fiera” Maidana y su equipo de colaboradores (Paola y Pablo). Hay que hacer una investigación cabal. Detallando a continuación los cotejos realizados.
Resumen de los partidos
Sábado 30
Gimnasio anexo Carlos Margalot
Partido 1 – categoría libre – zona: “B” – inicio: 12.00 horas
Árbitros: Avalos/García – Mesa: Agüero
Saque inicial: Administración de Gobierno
Administración de Gobierno 7 Galpón “A” 3
Goles
Administración de Gobierno, (11) Claudio Coronel 3, (9) Fernando Rivero 1, (4) Federico Silvero 1, (10) Jorge Fresia 2.
Galpón “A”, (7) Miguel Oyarzo 1, (14) Mauro Medina Vargas 1, (2) David Rodríguez 1.
Tarjetas
Administración de Gobierno, (11) Claudio Coronel, dos amarillas.
Galpón “A”, (1) Fernando Aquino, amarilla.
Partido 2 – categoría libre – zona: “C” – inicio: 13.00 horas
Árbitros: Avalos/García – Mesa: Agüero
Saque inicial: El Tropezón
El Tropezón 5 Parques y Jardines 3
Goles
El Tropezón, (9) Alejo Córdoba 1, (4) Luís Navarro 2, (7) Néstor Villafañe 1, (5) Eduardo Rivas 1.
Parques y Jardines, (7) Eduardo Pintos 2, (3) Diego Delgado 1.
Tarjetas
El Tropezón, (7) Néstor Villafañe, amarilla.
Parques y Jardines, (8) Marcelo Ramírez, amarilla (1) Eduardo Arias, amarilla (3) Diego Delgado, amarilla (5) Jonathan Gallardo, amarilla.
Partido 3 – categoría libre – zona: “A” – inicio: 14.00 horas
Árbitros: Avalos/García – Mesa: Agüero
Saque inicial: La Banda
La Banda 2 Centro Deportivo 9
Goles
La Banda, (2) Sergio Serrano 2.
Centro Deportivo, (3) Julio Andrade 3, (7) Leonardo Araya 1, (2) Pablo Urrea 1, (8) Juan Tesuri 1, (5) Mario Oyarzún 3.
Tarjetas
Centro Deportivo, (7) Leonardo Araya, amarilla (2) Pablo Urrea, amarilla.
Partido 4 – categoría libre – zona: “D” – inicio: 15.00 horas
Árbitros: Avalos/García – Mesa el trío galleta: Agüero/Urrea/Maidana
Saque inicial: Planeamiento
Planeamiento 7 Obstrucción1
Goles
Planeamiento, (17) Javier Vásquez 2, (22) Carlos Garay 2, (20) Federico Martínez 1, (19) Sergio Barrios 2.
Obstrucción, (9) Juan Sánchez 1.
Tarjetas
Planeamiento, (14) Carlos Agüero, amarilla (15) Omar Rodríguez, amarilla.
Obstrucción, (11) César Ramírez, dos amarillas.
Domingo 1
Gimnasio Margen Sur
Partido 1 – categoría veteranos – inicio: 12.00 horas
Árbitros: Montecino/García – Mesa: Urrea
Saque inicial: Galpón “A”
Galpón “A” 3 Galpón “B” 2
Goles
Galpón “A”, (10) Lorenzo Martínez 2, (4) Daniel Quiroga 1.
Galpón “B”, (4) Carlos Martín 1, (9) Julio González 1.
Partido 2 – categoría veteranos – inicio: 13.00 horas
Árbitros: Montecino/García – Mesa: Agüero
Saque inicial: Centro Deportivo
Centro Deportivo 8 Redes 5
Goles
Centro Deportivo, (8) Juan Tesuri 2, (2) Mario Baiz 3, (5) Mario Oyarzún 1, (6) José Alberto Alfonzo 2.
Redes, (6) Daniel Abrenzo 2, (15) Ramón Cárdenas 3.
Tarjetas
Centro Deportivo, (1) Oscar Miranda, amarilla.
Partido 3 – categoría libre – zona: “D” – inicio: 14.00 horas
Árbitros: Montecino/García – Mesa: Agüero
Saque inicial: Planeamiento
Planeamiento 8 Coordinación de Gabinete 1
Goles
Planeamiento, (20) Federico Martínez 2, (17) Javier Vázquez 1, (10) Sergio Barrios 1, (18) Juan Pablo Anglada 1, (1) Oscar Peralta 1, (21) Hugo Paglioni 2.
Coordinación de Gabinete, (7) Julio González 1.
Tarjetas
Planeamiento, (15) Omar Rodríguez, amarilla (16) M: Ulloa, amarilla.
Coordinación de Gabinete, (11) Marcelo Ayala, dos amarillas (2) Enio Morales, amarilla.
Partido 4 – categoría libre – zona: “B” – inicio: 15.00 horas
Árbitros: Montecino/García – Mesa: Agüero
Saque inicial: Administración de Gobierno
Finanzas 1 Administración de Gobierno 5
Goles
Finanzas, (10) Rodrigo Santa Cruz 1.
Administración de Gobierno, (6) José González 2, (8) Carlos Gómez 1, (10) Jorge Fresia 2.
Tarjetas
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